培训将围绕ERP软件选择的指标或者标准、选购的步骤以及选购中的常见的问题和应对方法等内容展开，敬请关注。
吴镝简介：
北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人/副总裁/IT咨询中心经理。
在中国有近10年的管理工作和信息化咨询经验，在业务流程优化、信息化规划、ERP、EHR、SCM、CRM、电子商务等方面具有丰富的实践经验，对结合业务流程优化的企业管理模式、组织职能、ERP软件系统的实施方法、制度体系和信息化应用等咨询方法有深入的研究，主持和参与的管理咨询和信息化咨询项目有二十几个。涉及行业包括医药、电信、烟草、房地产、IT、汽车、建筑、制造业、能源、电力、纺织、日用消费品
项目经验：
某大型金属冶金加工集团管控设计、组织与流程优化和IT规划项目；
四川某建筑企业的业务流程优化及IT规划项目；
南京某电力公司管理提升和IT规划咨询项目；
深圳某电力公司IT第三方咨询顾问项目；
某知名纺织企业人力资源管理信息系统实施项目；
某国企技术中心战略及信息化规划管理咨询项目；
某仪表制造业集团信息化咨询项；
某重机械制造业公司信息化咨询项目；
安徽某知名酿酒企业信息化咨询项目；
广州某医药业医学信息化咨询项目；
某快速消费品企业信息规划咨询项；
某医药企业的POS、BPR、ERP咨询项目；
某国内著名电信企业的BPR咨询项目；
某省政府的物流规划和供应链管理平台建设咨询项目；
某烟草企业的BPR、ERP咨询咨询项目；
某国际知名软件公司的ERP咨询项目；
新加坡某上市房地产公司的融资咨询项目等。
